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燃气表厂在扩张之路上或是收购或是合作的案例，那么今天我们就来看看燃气公司又是怎么样来提高自身的竞争力和扩大业务范围的？
外资燃气进入售电
重庆燃气集团股份有限公司及苏伊士环能中国投资有限公司（GDF SUEZ China Investment Company SAS），合资成立重庆中法能源服务有限责任公司，其经营范围包括设计、建设、经营集中供冷供热项目，分布式能源项目；售电（须取得相关行政许可后方可开展经营活动）及设备代理；设施维护；开发和运营与节能减排、能源效率、远程控制、新能源开发及可再生能源利用相关的能源管理项目；能源咨询。
ENGIE集团作为活跃在的能源企业，其业务和专业技能覆盖发电、天然气和能源服务三大板块，并于2010年与重庆燃气集团组建了合资公司，专注于重庆弹子石CBD总部经济区分布式能源项目开发与运营。早在09年便在重庆在城市供冷和供热方面开展合作， 如今在国务院下发《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》，鼓励在电力行业引入竞争机制，更是要进入售电领域。且ENGIE将在新兴市场国家着重发展天然气产业链、能源服务、发电等项目。
中国燃气企业进军海外资源市场
根据“一带一路”的战略规划，能源合作将成为主旋律，天然气行业合作也将扮演重要角色。迫于资源变现和重组的压力，当前能源企业低价出售油气资源的意愿增强，有利于城市燃气企业加快化进程。因此，众多城市燃气企业在进入2016年后开始提前布局，积极开拓上游资源市场。
今年3月，新奥集团出资7.5亿美元收购了弘毅投资所持有的澳大利亚桑托斯公司11.7%股份，成为该澳大利亚能源企业的大股东。同年11月北京燃气俄罗斯石油(Rosneft)签订协议，以11亿美元购得俄罗斯石油公司旗下位于东西伯利亚的Verkhnechonsk油田公司 20%的股份。
北京燃气收购得俄罗斯石油公司旗下位于东西伯利亚的Verkhnechonsk油田公司20%的股份，这是北京燃气进入上游。北京燃气也是继三桶油、中国华信之后参与俄罗斯上游油气田开发的中国企业。据悉，北京燃气此后还将在战略上继续收购海外资产，拓展上游。
北京燃气为何会替代国有石油公司在俄罗斯购入上游?有业内人士猜测，这与三桶油的海外并购从紧策略相关。自油价大跌以来，三桶油在海外上游资产颗粒未收，俄罗斯石油近年来不断抛售上游资产。此前，有意向出售油田资产给中石油而未能成功。同时，在中国油气改革之际，三桶油国内的摊子尚自顾不暇，根本无心寻找海外机遇。
企业间的合作
2015年5月北京燃气集团与新奥集团签署框架协议，双方围绕京津冀及周边地区，将在车用气、城市燃气、上游资源和能源服务业务领域开展合作。
燃气公司之间不管是合作也好，收购也罢，更重要的是寻找合适自己的转型之路。在如今国内经济增速放缓、气价缺乏竞争力等因素影响，2015年，天然气产量和进口量增速大幅下降，LNG进口量出现负增长，供应呈现过剩态势。天然气需求增速明显放缓，创10年新低，城市燃气行业亦受到影响。分行业看，城市燃气和发电用气快速增长，成为拉动天然气需求增长的主要动力，交通用气增速放缓，工业用气需求低迷，化工用气同比下降，这样看起来整个行业或许并没有我们想象的那么乐观。但是，我们也得学会乐观去看待，天然气正在由供不应求转向供大于求，这也许会解决燃气公司对于气源紧张，气量无法得到保证，而无法扩大用户的问题，为日后扩大用气群体建立基础。
小结
城市燃气行业在经历了近10年“跑马圈地”式快速发展后，发展速度趋于平缓，行业集中度渐高。目前经济形势不明、天然气需求不振，市场开发成本逐渐提高，以往“单打独斗”式的发展模式已经过时。同时由于城市燃气行业的产品、服务和经营模式在很大程度上具有同质化特征，企业之间在产品和服务提供等方面的合作可能性较大。强强联合、抱团合作共同推动燃气行业的发展。此外，开展增值业务是燃气运营企业挖掘用户价值潜力、提升品牌优势及服务竞争力的有效途径，也是企业内涵式增长的重要发展动力。各主要城市燃气企业在2015年中经历了“转型”，围绕上游资源获取、管道设施建设、增值服务延伸和能源服务拓展等方面，都取得了成绩。 “十三五”期间，希望在油气体制改革不断深化的前提下，能城市燃气行业发展带来活力，助推各企业实现在“十三五”成功转型。
（原标题：如何提高竞争力和扩大业务范围，燃气公司也是拼了）
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